Führungskräfte wissen meistens ziemlich genau, was sie wollen.
Sie haben Ziele, oftmals richtig gute Konzepte und sprechen regelmäßig mit ihren Mitarbeitern über das, was zu tun ist.
Und trotzdem erleben viele im Alltag, dass die Umsetzung hinter den Erwartungen zurückbleibt – dass Strategien nicht so ins Tun kommen, wie sie es sich wünschen.
Die spannende Frage ist: Woran liegt das eigentlich?
Aus meiner Erfahrung heraus selten daran, dass Menschen nicht wollen.
Sondern viel häufiger daran, worauf Führungskräfte ihren Fokus richten.
Ich erlebe zum Beispiel immer wieder folgende Situation im Mitarbeitergespräch:
Es wird viel über Zahlen gesprochen.
Über Zielerreichung.
Über Abweichungen davon.
Vielleicht noch die Frage: „Was brauchst du, um besser zu werden?“
Was oft fehlt, sind Fragen wie:
👉 „Wie geht es dir mit dem Thema?“
👉 „Wie bist du eigentlich konkret vorgegangen?“
👉 „Was hat dabei gut funktioniert?“
👉 „Wo genau spürst du Herausforderungen?“
Der Unterschied ist entscheidend.
Denn während die erste Variante Druck erzeugt,
führt die zweite zu einem gemeinsamen Verständnis, Klarheit – und oft erst dann zu den richtigen Maßnahmen und zu echter Veränderung.
Und genau da liegt für mich der Hebel.
Nicht im nächsten Tool, nicht in der nächsten Kampagne –
und auch nicht in noch mehr Konsequenz und Kontrolle.
Sondern im Blickwinkel.
Was es braucht: den „Wendeblick“:
Weg vom permanenten Blick aufs Ergebnis hin zum eigentlichen Weg dorthin.
Weg vom ständigen Bewerten hin zum echten Verstehen.
Weg von Leistungsdruck hin zu wirklichem Begleiten.