In den meisten regionalen Banken, die ich kenne, gibt es Leitplanken für die Führung:
• Monatliche Mitarbeitergespräche
• Monatliche Teammeetings
• Eine bestimmte Anzahl Coachings und TOJs pro Mitarbeiter
• Klar definierte Führungswerkzeuge, die eingesetzt werden sollen
Grundsätzlich halte ich solche Leitplanken für sehr sinnvoll.
Ob sie jedoch tatsächlich wirksam sind und zum Erfolg führen, hängt aus meiner Sicht von einem oft unterschätzten Faktor ab.
Denn häufig werden Führungsstandards eingeführt, ohne dass wirklich verstanden wird, warum sie existieren und warum sie genau so definiert sind.
Dann werden sie zu Pflichtübungen – und verlieren ihre Wirkung.
Aus meiner Sicht sind drei Fragen entscheidend:
1. Verstehen Führungskräfte überhaupt den Sinn dahinter?
Warum braucht Entwicklung Regelmäßigkeit?
Warum reichen einzelne Gespräche oft nicht aus?
Warum entstehen Veränderungen nicht durch Ansagen, sondern durch Begleitung?
2. Passen die Standards zu den wirklichen Herausforderungen menschlicher Veränderung?
Wenn ein Mitarbeiter neue Gewohnheiten entwickeln soll, reicht ein Gespräch pro Monat selten aus.
Veränderung entsteht durch kurze Feedbackschleifen.
Durch Nachhalten.
Durch echtes Dranbleiben.
Nicht durch einen Kalendereintrag alle vier Wochen.
3. Werden die Leitplanken wirklich gelebt – oder nur kontrolliert?
Denn wenn der Sinn fehlt, werden Standards irgendwann entweder abgearbeitet oder ignoriert.
Beides führt selten zu echter Entwicklung.
👉 Wenn es darum geht, wirksame Führung zu leben, ist für mich deshalb die entscheidende Frage:
❗️ Verstehen Führungskräfte ihre eigentliche Rolle?
Denn Führungsleitplanken und Führungswerkzeuge sind kein Selbstzweck.
Sie sollen Führung erleichtern – und Menschen in ihrer Entwicklung unterstützen.
Wer den Nutzen dahinter versteht, nutzt diese Instrumente nicht, weil er muss.
Sondern weil sie ihm helfen, Menschen wirksam zu begleiten.
Vielleicht lautet die entscheidende Frage deshalb nicht:
„Halten unsere Führungskräfte die Leitplanken ein?“
Sondern:
„Verstehen sie, warum es diese Leitleitplanken gibt – und welche Rolle sie selbst dabei spielen?“